谈起对仓库管理的优化，很多人都是毫无头绪。似乎很多方面都需要加强重视，但却又缺乏系统性的思考，很难抓住重点。今天中山货架来教你

从大的方向上说，对于中山货架仓库管理的优化可以集中到5个方面：

涉及到精细化的现场管理；

涉及到员工安全的安全管理；

涉及到信息化的系统管理；

涉及到效率的作业管理；

涉及到商品的库存管理；

如果你准备开启仓库管理的优化工作，根据上述5个方面的内容，优化其中细节，相信将会获得不错的效果。

下面分别讲解其中细节内容：

现场管理

1、货品信息

重新排列货架以减少每个货架之间的空间，并在同一货架上存放类似的产品，从而创造更多的存储空间。

2、规范流程

检查设施流程，确保它从接收，到库存，从拣选到发运的一个方向流动–如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯，一旦找到合适的流程，就请规范它。

3、精益管理

只保留现场必不可少的东西，以减少积压。

为您的设施设计足够的通道空间，使搬运工具轻松行驶，找到“恰到好处”的间距，有效但不浪费。

清除所有影响通道的不安全因素，让员工可以轻松到达相关位置。

保持所有工作空间清洁，没有杂乱，以防止库存损坏及潜在的货品损失。

安全管理

1、可视化标识

适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条，请确保您的标牌清晰易懂；此外，请考虑发布楼层地图为访问者提供指示，这可以避免事故。

2、捆绑SKU

把经常一起拣选的SKU存储在相同位置，以减少拣货员的行程和拣选时间，提高员工的拣货作业效率。

3、员工培训 

为所有员工提供适当培训，由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授，以帮助员工端正工作态度、标准化作业，从而防止安全违规造成的人身伤害。